понедельник, 30 августа 2010 г.
Айфонщикам на заметку
"Чтобы получить сообщение о доставке СМС на iPhone надо в начале самого сообщения поставить восклицательный знак" - Кравцов открыл эту великую тайну.
Upd: Оказывается, это стандартная GSM-команда. Так что должна работать на любом телефоне. Другое дело, что не все операторы эту команду отрабатывают.
Upd2: Как у "МТС" задается запрос подтверждения - так и не нашел. В старой версии WM была просто опция, которая срабатывала далеко не всегда. На HD с WM 6.5 вообще ничего похожего не нашел. Оказалось, проще отправлять со Скайпа. Там о доставке всегда сообщают.
"суббота, 7 августа 2010 г.
Если на флешку не записываются файлы больше 4 Гб, значит ее нужно отформатировать в NTFS.
Делается это так — вытаскиваете флешку из гнезда компьютера и выполняете следующие действия:
Пуск - Настройка - Панель управления - Системa - вкладка Оборудование - Диспетчер устройств - Дисковые устройства.
Втыкаете флешку и видите как она появляется среди ваших дисковых устройств, двойным щелчком по ее названию открываете ее свойства, выбираете вкладку 'Политика', выбираете 'Оптимизировать для выполнения'. Не забудьте нажать 'Ок'.
Далее идете на вкладку форматирования флешки и выбираете в вываливающемся списке раздела 'Файловая система' опцию NTFS. Форматируете флешку и ставите все обратно т.е. в свойствах дискового устройства выбираете 'Оптимизировать для быстрого удаления'
---
В Windows7 можно при обычном форматировании изменить в ntfs.
"
среда, 7 апреля 2010 г.
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
"
Android / Телевизор с Андроидом внутри
Шведская компания People of Lava анонсировала телевизор на платформе Android. Телевизор под названием Scandinavia с диагональю 42 дюйма будет стоить 2500 долларов.
Функциональность:
— Встроенные приложения: YouTube, Google Maps ,Weather, Time, Calendar, Internet Browser
— Приложения можно будет бесплатно скачивать с будущего App-store: Facebook, Twitter, Email и т.д.
— Интернет соединение
— USB
Scandinavia Android TV будет выпущен в версиях с диагональю 42, 47 и 55 дюймов.
(via CrunchGear)"
О принципе Питера
Принцип Питера — это частный случай общего наблюдения: любая хорошо работающая вещь или идея будет использоваться во все более сложных условиях, пока не станет причиной катастрофы. Как правило, появляется большой соблазн продолжать пользоваться уже проверенной идеей, технологией или вещью в изменившихся условиях, даже выходящих за допустимые рамки применения этой идеи, технологии или вещи.
Лоуренс Питер применил эти наблюдения в отношении продвижения людей по иерархии должностей.
Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).
Как правило, при появлении вакансии руководство выбирает кандидата из числа тех нижестоящих сотрудников, к которым нет претензий на их нынешней должности. Повышение в должности обычно связано с изменением характера исполняемых обязанностей. Если сотрудник сумеет справиться с новой должностью, он окажется кандидатом на дальнейшее повышение. Таким образом, пока сотрудник проявляет компетентность, он поднимается в должности. Рано или поздно он оказывается на посту, с которым уже не сможет справиться. С этого момента сотрудник перестаёт быть кандидатом на повышение, и его продвижение прекращается. В результате компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными.
На первый взгляд, может показаться, что никакой проблемы нет; достаточно просто возвращать сотрудников, не справляющихся с должностью, на предыдущее место. На практике же это обычно невозможно. Во-первых, это противоречит интересам руководителей, предложивших повышение сотрудника либо согласившихся с ним, — признав некомпетентность выдвиженца, они тем самым вынуждены будут признать свою ошибку. Во-вторых, предыдущая должность на момент обнаружения некомпетентности обычно уже бывает занята, так что возврат в исходное положение одного сотрудника приведёт к необходимости понижения (или увольнения) других, что обычно слишком сложно и тоже невыгодно. В результате, хотя некомпетентность сотрудника на новой должности может быть очевидна, его не понижают.
Разумеется, существуют методы удаления некомпетентного сотрудника с должности. Тех, кто проявил абсолютную некомпетентность (то есть чья деятельность приносит слишком много очевидного вреда), устраняют путём перевода на другую должность того же уровня («пас в сторону»). Сотрудник может быть повышен в должности даже тогда, когда уже на своём нынешнем месте он проявляет некомпетентность, благодаря личным связям с руководителями, принимающими решение, или для освобождения занятого места для какого-нибудь другого сотрудника, которого требуется повысить. Питер предложил для такого возвышения термин «ударная возгонка» или «возвышение пинком». В советской бюрократической среде существовало выражение «отфутболить на чердак», обозначающее примерно то же самое — избавление от некомпетентного сотрудника путём перевода на формально более высокую, но фактически не дающую реальной власти и ответственности должность.
Питер называет такие случаи «мнимыми исключениями» — они выглядят как нарушение принципа Питера, но лишь на первый взгляд. В действительности после «паса в сторону» или «ударной возгонки» работник окажется на должности, где, скорее всего, тоже не будет компетентен. Основное положение принципа остаётся в действии — достигнув однажды своего уровня некомпетентности, работник уже не становится компетентным.
Иерархический регресс
Вследствие действия принципа Питера крупные иерархические системы имеют склонность к деградации. Чем большее количество сотрудников проявляет некомпетентность, тем более понижаются общие стандарты компетентности в системе и тем менее успешной становится работа системы в целом. Особенно плохо отражается на иерархии массовая «ударная возгонка» сотрудников, так как она приводит к ускорению продвижения сотрудников к состоянию некомпетентности.
Работают те, кто не поднялся до уровня некомпетентности
Поскольку принцип Питера относится ко всем работникам и системам, то его последовательное применение позволяет сделать вывод, что за достаточно большое время в любой иерархической системе все должности будут заняты некомпетентными сотрудниками, после чего система естественным образом прекратит своё существование, так как в ней никто не будет работать. На практике такого обычно не происходит. В системе постоянно пребывает достаточно сотрудников, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности; они-то и выполняют всю реальную работу. Кроме того, если система невелика, в ней может просто не оказаться достаточного количества должностей, чтобы все компетентные работники могли быть повышены до своего уровня некомпетентности.
